공격 투자로 뒤탈이 난 중국사업은 롯데의 발목을 수년간 붙잡고 있다. 롯데쇼핑은 2008년을 시작으로 약 1조원을 중국에 투자했으나 동일한 규모만큼의 손실을 본 것으로 전해지고 있다. ▲중국 경제의 부진 ▲현지화의 어려움 ▲중국 당국의 행정절차 지연 등이 중국시장의 벽을 높였다.

일단 롯데는 중국에서의 철수계획은 없고 비용절감과 손실폭 줄이기에 박차를 가한다는 입장이다. 회사는 "중국에서의 철수는 어렵다"라며 "인도네시아·베트남 등지에서 중국사업의 손실을 메꿀 것"이라고 설명했다. 대신 현지업체와 손을 잡는 방식으로 사업리스크를 줄여나갈 계획이다. 롯데백화점이 올 3월부터 중국 중신그룹 소유의 상하이 쇼핑몰을 위탁 운영하는 사례가 그 출발점으로 여겨지고 있다.

롯데쇼핑의 이같은 전략을 바라보는 투자자들 사이에서도 '아직 철수는 시기상조'라는 입장과 '철수를 고민해야 한다'는 입장이 공존하고 있다.

한 투자은행(IB) 업계 관계자는 "중국사업은 고용문제와 얽혀있어 구조조정 성과를 지켜보면서 다음 노선을 고민해야 한다"라고 밝혔다. 일부 투자자들은 롯데가 특정지역의 대형마트에 대해 위약금을 지급하고 철수를 원하고 있지만 중국 당국과의 협의 지연이 이를 불가피하게 가로막고 있다고도 전했다.

반면 한 자산운용사 관계자는 "10여년의 짧지 않은 시간 동안 롯데쇼핑이 중국에서 거둔 성과가 없다"라며 "조단위 손실을 본 이상 중국사업의 매각·철수를 진지하게 고려해봐야 하는 시점"이라고 말했다.

다만 롯데쇼핑 중국사업 손실의 대부분을 차지하는 대형마트의 경우 국내시장과는 사업구조가 상이하다는 게 문제다. 때문에 현지 업체에 롯데쇼핑의 대형마트들을 매각하기 어려울 것이란 분석이다. 한 유통업계 관계자는 "중국은 국내와 달리 대형마트가 고급제품을 파는 곳과 아주 저렴한 제품을 파는 곳으로 양분화돼있다"라며 "국내 대형마트의 사업구조로는 중국시장에서 성과를 보기가 어렵다"고 설명했다.

중국시장에서의 확장 또는 출구는 국내 대형 유통사들이 당면한 공통 과제로 평가받고 있다. 롯데보다 중국에 먼저 진출한 이마트는 외연 확장 대신 철수를 택했다. 업계는 "롯데쇼핑은 국내 유통사로서는 처음으로 중국 시장 확장 또는 구조조정의 과제를 안게 됐다"고 지적하고 있다.