동시에 이재현 회장이 구축해 놓은 M&A 조직이 와해되고 인수 주역들이 뿔뿔이 흩어지면서 대한통운 인수 같은 '통 큰 한방'은 없었다는 점도 부인할 수 없다. 그룹은 대한통운의 투자 성공 사례를 이어가기 위해 외부 전문가를 영입했지만 오너의 빈자리를 메우기엔 부족했다는 평이다. APL로지스틱스·메이화성우·맥도날드·바디샵을 포함한 대규모 매물에 관심을 보였지만 번번이 고배를 마시거나 포기한 것도 이와 무관치 않다.

M&A 업계 관계자는 "전문경영인 등 5인으로 구성된 경영위가 의사결정을 하며 그룹의 각종 투자를 진두지휘하며 내실을 다졌다"면서도 "한편으론 오너가 자리를 비우게 돼 책임질 사람이 없다 보니 그룹 사업 확장 차원에서 과감한 시도가 보이지 않았던 것도 사실"이라고 평가했다.

다른 M&A 업계 관계자도 "(CJ그룹이) 글로벌 시장에 방점을 찍고 있어 해외 매물은 계열사 내에서 모두 검토하고 있다"며 "전문가에 접촉해 인수 효과를 극대화할 수 있는 매물 위주로 검토하는 게 더 낫지 않을까란 생각을 안 한 것은 아니다"고 귀띔했다.

실제 수장 공백 기간 동안 대형 M&A 거래에서 CJ그룹과 손을 잡았던 IB 업계 관계자들 사이에선 아쉬움을 토로하는 목소리가 적지 않다. CJ그룹 거래에 참여했던 복수의 로펌 관계자들은 "(M&A를 진행하는 데 있어) 서류 작성 등 기초적인 작업에서만 협업이 이뤄지고, 내부 정보가 공유가 되지 않는 일이 적지 않았다"며 "M&A를 총괄하는 컨트롤타워가 어떻게 작동하고 있는지가 명확하지 않는 분위기"라고 전했다.

결국 돌아온 이재현 회장과 그룹의 과제는 과감한 투자 전략을 효과적으로 이행할 탄탄한 조직과 자본시장 활용 노하우란 의견이 지배적이다.

현재 CJ그룹은 각 계열사 내에 M&A 관련 조직을 갖추고 있다. 5000억원 미만 거래의 경우 각 계열사가 주도해 소싱부터 모든 단계를 담당하고 지주사엔 진행 상황과 결과 등만 전달하고 있다. 대형 거래는 지주사와 그룹 계열사가 협업해 전략을 세우고 있다. 여러 조직이 그룹의 M&A에 관여하고 있어 계열사와 지주사 간 의견 조율이 원활히 이뤄져야 한다는 지적이 나온다.

다른 IB 업계 관계자는 "CJ제일제당이나 CJ대한통운 등은 자체적으로 규모가 큰 딜도 직접 진행하고 있는데 이 과정에서 지주사와 계열사가 생각하는 그림이 다를 수 있다"고 말했다.

또다른 IB 업계 관계자는 "회장 복귀 이후 CJ그룹도 M&A에 속도를 내기 위해 각사 별로 외부 M&A 전문가 영입에 관심을 쏟고 있다"며 "이들 전문가를 어떻게 활용할 지가 중요한 포인트가 될 것"이라고 평가했다.

문호를 낮추고 투자은행(IB)과의 관계를 돈독히 쌓을 필요성도 거론된다. 대규모 투자를 집행하기 위한 실탄이 넉넉지 않은 상황이기 때문이다. CJ그룹 연결 총차입금은 9조7000억원으로 10조원에 육박한다. 연결기준 그룹이 보유한 현금성자산은 1조6000억원을 나타내고 있다. 그룹이 발표한 투자 계획과 지배 구조 개편에 대비해 현 수준의 실탄은 언제든 사용 가능한 자금으로 비축해둬야 한다.

CJ그룹에 정통한 IB 업계 관계자는 "재무적투자자(FI) 입장에선 CJ그룹 관련 참여 여지가 많아져 관심을 두고 있는 것도 사실"이라며 "각 계열사마다 재무제표를 뜯어보며 들어갈 수 있는 곳이 어디인지 파악하고 있다"고 말했다.

다른 관계자는 "회장 부재시처럼 거래가 거의 완성 단계에 이르렀을 때 요청하는 건 늦은 감이 있어 보인다"며 "그룹은 장기적인 차원에서 큰 그림을 그리지만 FI는 몇 년 뒤 회수 방안도 생각해야 하기 때문"이라고 덧붙였다.