정부의 연이은 부동산 대책에도 집값이 연일 상승세를 보이며 아파트 시장 재편에 대한 관심도 뜨거워지고 있다. 상위 건설사들은 프리미엄 브랜드 론칭을 활용해 수주 실적과 기업 이미지를 두루 챙기는 모습이다. 특히 재건축 시장을 중심으로 주목받고 있는 ‘브랜드 전쟁’은 건설사별 기업가치의 양극화까지 부르고 있어 전략 마련이 더욱 분주해졌다.

올 상반기 현대건설은 정비 사업에서만 약 3조4500억원의 신규 수주를 따냈다. 공사비만 약 1조7000억원에 달하는 한남3구역 재개발 사업을 프리미엄 브랜드 ‘디에이치’를 통해 따낸 이력이 크게 작용했다. 한남3구역은 서울시의 제재까지 더해질 정도로 GS건설과 삼성물산 등 대형 건설사들이 각축전을 벌였던 곳이었다. 현대건설은 조합원들에게 ‘프리미엄 랜드마크 설립’ 전략을 주요히 설득했다.

5년만에 재건축 시장에 뛰어든 삼성물산은 신반포15차와 반포주공1단지 3주구를 따내며 성공적인 복귀를 알렸다. 각각 대림산업·호반건설, 대우건설과 경쟁을 거쳤지만 조합원들의 ‘래미안’ 브랜드 선호도를 꺾을 수 없었다. 삼성물산은 상반기 단 두 건만으로 1조원이 넘는 신규 수주를 따냈다.

대형 건설사들의 브랜드 전략 싸움은 더욱 치열해지고 있다. 코로나로 올해 해외 사업은 난항을 겪었을 뿐 아니라, 국내 역시 각종 규제책이 쏟아진 탓에 재건축이나 신규 건설 사업지는 더 줄어들고 있어 차별화 요구가 강해졌다.

상반기 대표 격전지에서 입주민들의 선택받은 ‘한남 디에이치 더 로얄(한남 3구역)’, ‘구반포 프레스티지 바이 래미안(반포주공1단지 3주구)’를 제외하고도, ‘평당 1억 브랜드’로 유명세를 떨친 대림산업의 ‘아크로’나 수도권 수주에서 강세를 보였던 대우건설의 ‘써밋’이 대표적이다. 연초 한강변 최대 대어로 꼽혔던 GS건설의 ‘한남자이 더 리버(한남하이츠)’처럼 펫네임을 붙이는 방식도 부각된다.